Agile Leadership ist eine Führungskraft, die durch die Entwicklung ihres Verhaltensrepertoires ein hohes Maß an Flexibilität in der Mitarbeiterführung bewahren kann. Konkret bedeutet dies, dass Sie als Führungskraft nicht Ihr eigenes Menschenbild auf die Mitarbeiter projizieren, sondern ihnen genügend Raum geben, ihre Rolle so auszufüllen, dass sie in dem, was sie tun, brillieren. Trauen Sie sich, so weit zu gehen, dass Sie den Mitarbeitern die Möglichkeit geben, selbst zu entscheiden, wie sie ihren Beitrag zur Organisation leisten? Dann sind Sie eine agile Führungskraft.
Das Konzept der agilen Führung basiert auf der Idee, dass die Menschen der beweglichste Teil der Organisation sind. Menschen sind in der Lage, ihr Denken und Handeln an jede Situation anzupassen. Der Mensch ist von Natur aus agil.
Traditionelle Führungsstile und Organisationsstrukturen sind jedoch genau darauf ausgerichtet, diese Agilität zu beseitigen und Systeme zu dominieren. Agile Führung ist die Antwort auf dieses Paradoxon und ermutigt die Führungskräfte, den Kontext so zu gestalten, dass die Menschen den Raum erhalten, wieder agil zu sein.
Was zeichnet einen Agile Leader aus?
Führungskräfte, die erfolgreich agile Leadership anwenden, zeichnen sich durch die Übernahme von drei Schlüsselprinzipien aus:
- Agile Führungskräfte wissen, wie sie erfolgreich mit Paradoxien und Dilemmas umgehen können, die in einer Organisation täglich auftreten. Diese Art von Dilemmas treten in jeder Organisation regelmäßig auf: Es gibt keine Organisation, die frei von Dilemmas ist. Oft gibt es für diese Art von Problemen auch keine einzige Lösung. Agile Führungspersönlichkeiten wissen jedoch, wie sie diese unterschiedlichen Probleme effektiv managen und entschlossen lösen können, um so Wachstum zu ermöglichen.
- Agile Führungskräfte sind in der Lage, abstrakt zu denken und können je nach Situation den Blickwinkel vergrößern oder verkleinern. Das bedeutet, dass sie bei Bedarf alle Details des Vorgangs kennen, aber auch zwischen verschiedenen Aggregationsebenen wechseln können.
- Agile Führungskräfte haben die richtige Balance zwischen Flexibilität und Direktheit in ihrem Führungsstil gefunden. Agile Leadership bedeutet nicht 100 % dienende Führung. Echte Führungskräfte müssen auch in der Lage sein, in bestimmten Situationen direktiv zu sein und klare Anweisungen an das Team zu geben. Denn das unterscheidet die Führungskräfte vom Rest der Belegschaft.
Vorteile von Agile Leadership
Die Einführung eines agilen Führungsstils bringt der gesamten Organisation einen wichtigen Vorteil. Er hilft den Führungskräften in einer dynamischen und sich wandelnden Zeit, ihr Unternehmen und ihre Mitarbeiter umzugestalten und in der Zukunft relevant zu bleiben.
Immer mehr Unternehmen durchlaufen eine digitale Transformation. Infolgedessen werden traditionelle Geschäftsmodelle zunehmend in Frage gestellt. Führungskräfte fragen sich zunehmend, wie sie ihre Organisation auf die Zukunft vorbereiten und sicherstellen können, dass sie relevant bleibt.
Als Führungskraft müssen Sie sich fragen: In welcher Branche bin ich tätig? Sie können dann auf diese neue Organisation hinarbeiten. Um dies gut zu tun, müssen Sie als Führungskraft gleichzeitig erfolgreich mit dem Geschäft und dem Wandel umgehen können. Wie können Sie Ihre Organisation erfolgreich durch diesen Wandel führen, ohne das Bestehende über Bord zu werfen?
Um den Wandel erfolgreich zu bewältigen, müssen Sie einen agilen Führungsstil anwenden. Kunden ändern sich schnell. Es werden neue Geschäftsmodelle eingeführt. Wenn Sie mithalten und auf das Geschehen reagieren wollen, werden Sie mit der Tatsache konfrontiert, dass die Außenwelt Sie mit anderen Augen sieht.
Um damit richtig umgehen zu können, müssen Sie einen flexiblen Führungsstil pflegen und in der Lage sein, verschiedene Erkenntnisse und Visionen zu einem funktionierenden Konzept zu kombinieren. Das macht Sie als Führungskraft für Ihre Mitarbeiter, Ihre Kunden und Ihr Management relevant.
Fallstricke der agilen Führung
Aufgrund der vielen Freiheiten birgt die agile Führung auch einige Fallstricke. Zunächst einmal ist es nicht immer natürlich, dass einem Team viele Freiheiten eingeräumt werden und es sich selbst verwaltet. Dies kann anfangs zu Chaos und Fehlern führen. Die Teammitglieder müssen das Vertrauen gewinnen, dass es erlaubt ist, Fehler zu machen, solange sie sie selbst beheben können. Sie werden auf ihr Fachwissen und ihre Unabhängigkeit zurückgeworfen. Es geht nicht so sehr um Quantität und Geschwindigkeit, sondern um die Qualität, die sie liefern.
Es besteht auch die Möglichkeit, dass neben der agilen Arbeitsweise immer noch traditionelle Arbeitsweisen verwendet werden. Die Rückkehr zu alten Managementelementen wie Budget und Planning steht der agilen Führung im Weg. Auch das Arbeiten nach traditionellem Planning gegenüber Kunden führt zu Widersprüchen. Die Teams sollten daher frühzeitig in die Kommunikation mit den Kunden eingebunden werden, um die zugrunde liegenden Bedürfnisse aufzudecken. Wichtig ist auch, dass neue Steuerungselemente aktiv eingesetzt und genutzt werden.
Schließlich sollte der Agile Leader Agile nicht als Ausrede benutzen und als Ziel einsetzen. Etwas ist nicht möglich, weil „Agile etwas anderes vorschreibt“. Unternehmen profitieren am meisten von agiler Führung, wenn sie schnell auf Marktveränderungen, neue Erkenntnisse und Input von ihren Kunden reagieren.
Tools für agile Führungskräfte
Von (zukünftigen) Führungskräften wird erwartet, dass sie für jede Situation den richtigen Ansatz wählen. Dies wird als agile Führung bezeichnet. Möchten Sie sich zu einer agilen Führungskraft entwickeln? Der erste Schritt besteht darin, die richtigen Fähigkeiten zu entwickeln und Ihre derzeitige Vorstellung von Führung zu öffnen.
Ein Training kann Ihnen helfen, neue Visionen von Führung zu entdecken und Ihre mentalen Modelle aufzubrechen. Es hilft Ihnen, einen agilen Führungsstil zu entwickeln und Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter zu verändern. Das Training setzt Ihnen gewissermaßen eine Brille auf, die es Ihnen ermöglicht, Ihr Unternehmen auf eine neue Art zu betrachten. Entdecken Sie die Vorteile einer Schulung für agile Führungskräfte und wie sie Ihnen helfen kann, Ihre Position zu stärken.
