Ein Scrum Projekt besteht aus einer Reihe von „Scrum Events“, die immer wieder durchlaufen werden. Der Scrum Master ist dafür verantwortlich, dass diese Events veranstaltet werden und die Teilnehmer die dazugehörigen Regeln befolgen. Es ist wichtig, immer alle Events zu durchlaufen. Viele Unternehmen behaupten, sie würden „Scrummen“, obwohl sie in Wirklichkeit noch nie z. B. eine „Sprint Retrospektive” durchgeführt haben. Dies führt dazu, dass sich die Scrum Methode nicht vollständig entfalten kann.
Die Scrum Events auf einen Blick
1. Der Projektstart
Der Projektstart ist zwar kein offizielles Scrum Event, jedoch sehr wichtig. Das Scrum Team und der Product Owner besprechen das Ziel des Projekts und legen fest, welches Ergebnis bei Abschluss des Projekts erzielt werden muss. Weitere Themen sind die Deadline, das verfügbare Budget und die Personalauswahl für das Projekt. Ein guter Projektstart ist von entscheidender Bedeutung. Experten sagen, dass 60 % des Projekterfolgs von der Zusammenstellung des Teams, 30 % von einem guten Projektstart und 10 % vom Coaching bei der Ausführung eines Projekts abhängen.
2. Sprint Planning (weitere Informationen zum Sprint Planning)
Das Sprint Planning ist das erste Scrum Event und findet etwa alle ein bis zwei Wochen statt. In einem kurzen Sprint werden bestimmte Teile des Projekts abgerundet und ausgearbeitet. Was im nächsten Sprint getan werden muss, legt das Scrum Team gemeinsam mit dem Product Owner in dem Sprint Planning fest.
3. Daily Scrum (weitere Informationen zum Daily Stand-up Meeting)
Das Scrum Team bespricht täglich in circa 15 Minuten die Projektfortschritte und eventuelle Hindernisse. Dies ist ein täglich stattfindendes Scrum Event.
4. Sprint Review (weitere Informationen zur Sprint Review)
Die Sprint Review ist die Vorstellung der Sprint Ergebnisse. An dieser Stelle können die Kunden und/oder Stakeholder ihr Feedback geben. Das Event folgt auf jeden ein- oder zweiwöchigen Sprint.
5. Sprint Retrospektive (weitere Informationen zur Sprint Retrospektive)
Mit der Retrospektive werden die Scrum Events abgeschlossen. Die Leistungen des Scrum Teams werden evaluiert und es werden Absprachen zur Verbesserung des Arbeitsprozesses getroffen. Damit ist der Sprint beendet und es wird ein neues Sprint Planning für den nächsten Sprint erstellt.
Missverständnis
Anders als viele denken, liefert Scrum keine Definition eines Produkts. Es ist ein agiler Rahmen, der auf die kontinuierliche Verbesserung und die zyklische Lieferung von Produkten mit dem Maximalwert für den Kunden ausgerichtet ist. Es wird ein Ansatz gewählt, bei dem das Produkt in übersichtlichen Teilstücken geliefert wird. Diese Teilstücke (oder Inkremente) sind nicht auf einen Schlag perfekt. Sie werden iterativ verfeinert und verbessert.
