Warum alle Product Owner Secure Base Leadership nutzen können
Das Scrum-Framework lehrt uns, dass Product Owner für den Return on Investment (ROI) des Teams verantwortlich sind. Im weitesten Sinne des Wortes. Mit anderen Worten: Product Owner investieren die Stunden eines Teams und holen so viel Wert wie möglich aus ihnen heraus. Sowohl auf kurze als auch auf lange Sicht. In diesem Artikel erkläre ich, warum Secure Base Leadership eine wertvolle Investition für einen Product Owner ist. Und warum eine Investition in diesen Führungsstil garantiert ein produktiveres Team hervorbringt.
Was ist Secure Base Leadership?
Als George Kohlrieser als Verhandlungsführer mit Geiselnehmern immer erfolgreicher wurde, begann er, seine Vorgehensweise anderen beizubringen. Er nannte seinen Ansatz Secure Base Leadership. Mit Geiselnehmern verhandeln? Ja, in der Tat. Denn die ultimative Führung ist diejenige, bei der man auch Leute mitnimmt, die ganz im anderen Lager sind. Wenn es gelingt, mit einem Geiselnehmer zu führen, wird es sicher auch mit einem Angestellten funktionieren. Oder Scrum Team-Mitglied.
Die „Secure Base“ ist die sichere Basis, die die Führungskraft ihren Anhängern bietet. Dank dieser sicheren Basis trauen sich die Anhänger, sich zu bewegen und ein Risiko einzugehen. Vergleichen Sie es mit der Beziehung zwischen Eltern und Kindern. Ein Kind, das sich mit einem Kratzer oder einer Beule immer an seine Eltern wenden kann, klettert unbeschwerter auf Bäume. Weil das Kind öfter klettert, wird es bald besser darin. Und das Kind wird Selbstvertrauen gewinnen.
Warum Scrum und Agile Secure Base Leadership brauchen
Scrum ist eine kollaborative Form der Bewältigung komplexer Probleme in einem Team. Sie entwickeln in der Regel Lösungen, von denen Sie nicht zu 100 % sicher sein können, dass sie funktionieren. Sie gehen also ein Risiko ein. Nicht jeder wagt es, dieses Risiko aus eigenem Antrieb einzugehen.
Wir sehen in der Praxis, dass Product Owner, die für eine sichere Basis sorgen, erfolgreichere Teams bilden. Ihre Teams sind kreativer, transparenter und zielgerichteter. Die Führung macht einen großen Unterschied.
Führung muss gelernt werden
Denn Führung ist ein Beruf. Es ist wirklich schockierend, wie man in vielen Unternehmen befördert werden kann und für immer mehr Menschen verantwortlich ist, ohne die entsprechende Ausbildung für gute Führung zu erhalten. Es steht so viel auf dem Spiel, dass man sich nicht einfach durchmogeln kann. Anders als in der Unternehmenswelt ist eine Beförderung im Verteidigungsministerium immer mit einer Führungsausbildung verbunden. Und das zu Recht.
